05 Nov 2008 -
Struktur Organisasi Matrix Pada Sebuah Perusahaan
Definisi Organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang terdiri dari 2 atau lebih yang bekerja bersama-sama untuk mencapai beberapa tujuan. Seorang pengrajin boneka memperkerjakan beberapa orang untuk membantu usahanya dengan membagi tugas kepada masing-masing orang, yang kemudian setiap orang tersebut melaporkan pekerjaannya kepada orang tertentu yang ditunjuk disebut pengorganisasian(organizing).
Struktur Organisasi Matriks
Struktur Organisasi Matriks merupakan kombinasi dari Struktur Organisasi Fungsional dan Struktur Organisasi
Divisional dengan tujuan untuk menutupi kekurangan yang ada pada kedua Struktur Organisasi tersebut. Struktur Organisasi ini sering disebut Struktur Organisasi Proyek karena karyawan yang berada di unit kerja juga harus mengerjakan kegiatan atau tugas-tugas proyek organisasi yang ditugaskan padanya. Ini mengakibatkan multi komando yang mana sorang karyawan harus melapor kepada dua pimpinan yaitu pimpinan unit kerja Fungsional dan pimpinan proyek. Organisasi ini biasanya digunakan oleh perusahaan yang
berskala besar atau perusahaan-perusahaan multinasional.
Struktur Organisasi Perusahaan Apple
Perusahaan ini lebih memilih negara-negara yang jumlah anak mudanya lebih banyak(mayoritas). Seperti Amerika, Indonesia, Eropa, China, dan beberapa negara lainnya. Dibuktikan dengan desain dari produk apple ini yang lebih catchy untuk digunakan pada kaum muda-mudi.
Fokus
Apple selalu fokus pada beberapa hal saja dalam satu waktu. Mengangkat slogan "Saying NO!", Jobs selalu menekankan untuk memilah hal-hal yang tidak perlu. Dengan hal ini Apple bisa tetap fokus terhadap hal-hal yang benar-benar penting dan kritikal dan menjalankannya dengan sangat baik
Top 100
Merupakan sekumpulan orang yang langsung bekerja dengan Jobs. Tak hanya eksekutif, melainkan juga orang-orang pilihan Jobs dengan pertibangan tertentu. Selalu ada penyilisihan setiap tahunnya dalam keanggotaannya. Setiap tahun, Jobs mengadakan rapat dengan Top 100 ini untuk membicarakan hal-hal strategis, uniknya rapat ini merupakan hal teramat rahasia bahkan tempat rapatnya tidak diketahui sama sekali selain mereka. Hal ini dilakukan untuk menghindari penyadapan oleh pihak lain. Meskipun begitu kegiatan ini merupakan ajang regenerasi buat para pemimpin masa depan Apple.
Memilih SDM yang tepat
Apple bukanlah sebuah perusahaan yang punya banyak SDM yang mumpuni.
Oleh karenanya, sangat penting bagi mereka untuk memilih orang yang
benar-benar tepat untuk bekerja pada suatu proyek tertentu. Bagi mereka,
hal ini lebih penting dibandingkan dengan uang. Toh, Apple tak segan
merogoh kocek mereka jika memang mereka merasa perlu untuk melakukannya.
Apple biasanya akan membentuk tim yang kecil untuk sebuah proyek.
Misalnya ketika mereka hendak mempersiapkan peramban Safari untuk iPad,
Apple hanya menunjuk 2 orang engineer saja untuk menuliskan
kode-kodenya.
Spesialisasi
Para pegawai di Apple terkenal sangat mumpuni dalam bidangnya dan tidak
pernah terekspos oleh hal lain di luar keahliannya. Spesialiasi seperti
ini sangat terasa dalam organisasi Apple. Jennifer Bailey, VP Online
Store, tidak punya wewenang terhadap foto-foto yang terpampang pada
website Apple. Foto-foto itu ditangani secara khusus oleh sebuah tim
untuk grafis.Ron Johnson yang jabatannya Senior VP untuk urusan ritel
tidak punya wewenang untuk mengurusi masalah inventory di toko ritel.
Semua urusan inventory adalah tanggung jawab Tim Cook, sang COO, yang
membawahi supply-chain management.
Menurut Jobs, dengan spesialisasi seperti inilah dia bisa mendapatkan
orang-orang kelas dunia untuk setiap posisi di Apple. Jobs tidak percaya
dengan struktur General Manager yang banyak dipakai oleh hampir seluruh
perusahaan di dunia. Seorang pegawai yang cemerlang di Apple bisa saja
diundang untuk menghadiri sebuah rapat para eksekutif hanya agar dia
bisa belajar tentang proses pengambilan sebuah keputusan.
sumber:
Nama Kelompok:
- Bimo Satriyo Dwi Putro
- Hafidz Dewantoro
- Ilham Mustofa
